10月26日-28日，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”動員大會精神，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理舒勇率隊赴川投燃電、川投信產(chǎn)、川投峨鐵、嘉陽集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)調(diào)研，他分別聽取了四家公司關(guān)于前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報和“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”工作部署，對各所屬公司在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署上，行動迅速、目標(biāo)清晰、措施得力給予高度贊賞；對各企業(yè)在項目推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展、轉(zhuǎn)型升級等方面取得的成績表示肯定，并對下一步工作提出了具體要求。

舒勇強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正處于決戰(zhàn)決勝四季度的緊要關(guān)口，各所屬公司務(wù)必要全面落實(shí)集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”動員大會要求，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感拼進(jìn)度、抓發(fā)展、補(bǔ)短板，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，推動重點(diǎn)項目建設(shè)提速增效，結(jié)合“對標(biāo)一流管理提升”和“兩增一控三提高”等專項行動抓好提質(zhì)增效，同時要主動思考，系統(tǒng)謀劃公司未來高質(zhì)量發(fā)展路徑，為集團(tuán)發(fā)展大局多作貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理李勝章，集團(tuán)公司經(jīng)營管理部、川投燃電、川投信產(chǎn)、川投峨鐵、嘉陽集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加督導(dǎo)調(diào)研。