4月18-19日，集團公司副董事長、總經(jīng)理率副總經(jīng)理兼川投氣電公司董事長李文志、總經(jīng)理助理石平、鄧小紅、能源、人事、黨群相關(guān)部門人員等一行前往達州川投燃氣發(fā)電公司，組織召開干部大會，并視察項目工程建設(shè)情況。
    4月18日下午抵達達州后，總經(jīng)理一行即前往川投燃氣發(fā)電項目工程建設(shè)施工現(xiàn)場，在川投氣電公司總經(jīng)理史勛等陪同下視察了項目主廠區(qū)、江邊取水泵房及凈水站工地。史勛向總經(jīng)理一行匯報了工程建設(shè)情況和存在的問題?？偨?jīng)理在詳細聽取了項目建設(shè)情況和外圍工程施工進展情況后，要求川投氣電公司在保證施工安全質(zhì)量的前提下，加快工程進度和加強投資控制，切實完成工程節(jié)點計劃。
    4月19日上午，總經(jīng)理一行在川投氣電工地會議室召開了干部大會。會上宣讀了《集團公司關(guān)于張華端任職的通知》和《集團公司黨委關(guān)于同意成立川投燃氣發(fā)電有限責任公司黨委的批復(fù)》。川投氣電總經(jīng)理史勛、黨委書記兼副總經(jīng)理張華端分別在會上發(fā)言，感謝集團公司對川投氣電公司的關(guān)心和大力支持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將精誠團結(jié)，密切配合，不辜負集團公司的關(guān)愛和厚望，克服一切困難，抓好安全管理，控制概算，保質(zhì)保量的完成川投燃氣發(fā)電項目工程建設(shè)任務(wù)，保證機組如期建成發(fā)電。
    集團公司副總經(jīng)理兼川投氣電董事長李文志做了發(fā)言，對集團公司在工程建設(shè)關(guān)鍵時刻派張華端同志到川投氣電公司，加強領(lǐng)導(dǎo)班子力量表示感謝。同時，要求川投氣電全體員工要在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，在抓好項目建設(shè)管理的同時，培養(yǎng)一支懂經(jīng)營、懂建設(shè)、善管理的人才隊伍，不辜負集團公司對川投氣電公司的期望。
    最后，總經(jīng)理作了總結(jié)講話。他首先對川投燃氣發(fā)電項目工程建設(shè)目前所取得的成績給予了充分地肯定，對川投氣電廣大干部員工所付出的艱辛努力表示了親切地慰問。對川投氣電下一步工作，總經(jīng)理提出了六點要求：一是要密切配合、團結(jié)一致，緊密配合，加強溝通，在抓好工程建設(shè)的同時積極開展公司黨建工作；二是要認真做好工程建設(shè)安全、質(zhì)量及外部協(xié)調(diào)工作，在工程建設(shè)過程中，要強化安全意識，加強安全管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，同時加強與地方政府的溝通和聯(lián)系，積極爭取地方政府的理解和支持；三是要加強進度管理，目前階段工程建設(shè)時間緊、任務(wù)重，希望川投氣電公司全體員工以高度負責的工作態(tài)度和科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，按照集團要求保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)目標；四是一定要抓好生產(chǎn)準備人員的培訓(xùn)，抓好職工隊伍穩(wěn)定，切實解決員工后顧之憂；五是要加強成本管理、控制概算，在工程建設(shè)過程中要嚴格投資控制，保證資金支付的合規(guī)合法性；六是要加快完善基層組織和經(jīng)營管理班子隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、懂建設(shè)、善管理的領(lǐng)導(dǎo)干部。他指出，希望川投氣電公司全體員工繼續(xù)團結(jié)奮斗，齊心協(xié)力搞好工程建設(shè)，確保項目工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、高效推進,力爭項目早日建成投產(chǎn)發(fā)電，為集團公司打造能源支柱產(chǎn)業(yè)，又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。